5月13日下午，公司安全生產風險分析會議在辦公樓三樓會議室召開。會議由公司副總經理侯仰進主持，市政公用事業局副局長劉允秋、安監處副處長蘇力出席會議，出席會議的還有公司黨委書記、總經理張明生、副總經理侯仰進、安全保衛部負責人、各分公司分管經理、安全科長等。

會上，安全保衛部陳煥新經理傳達了市政公用事業局《關于加強汛期安全生產工作的通知》，并根據公司生產、施工的特點，進行了安全生產隱患分析與評估。各分公司根據各自的生產實際情況，進行了安全生產風險評估工作匯報。侯仰進副總經理根據公司的安全生產情況做了下一階段的工作安排。

針對各部門匯報情況，公司黨委書記、總經理張明生同志對公司的安全生產工作做了部署，張明生同志強調要結合實際，查找危險源，吸取別的同類單位的事故教訓，同時，要制作出安全教育的宣傳片，進行集中教育。張明生同志提出幾點要求：

一、樹立安全第一的理念。干任何工作要把人放在首位，依靠科技力量，提高素質，提高安全技能，熟悉操作規程，認真學習《安全生產法》，全員參與安全管理。結合崗位應知應會的要求，強化培訓，達到合格后上崗。

二、加強科學管理、過程管理。挖掘機、裝載機、施工現場倒車要重點控制，受限空間作業要重點監控，堅持項目經理負責制，一崗雙責，堅持專家論證制度，技術交底一定要交到操作人員。要把質量納入到安全中，驗收質量一定要驗收安全。要落實責任，加大責任追究力度，處罰制度要嚴厲，管理人員如對操作規程和法律法規不熟悉是嚴重的失職。施工管理人員必須加強學習，既要懂技術，又要懂安全，在考慮施工方案的同時要考慮安全方案，下一步要進行人員的考核，爭取利用三年時間對從事的崗位達到熟悉的程度。

最后，市政公用事業局副局長劉允秋同志做了重要講話。劉允秋同志首先對此次會議的召開給予充分肯定，各分公司匯報的風險評估理論上做的較好，能結合本單位實際工作情況進行分析，并能體現出各分公司在安全風險評估的工作上認真、細致。劉允秋同志提出如下要求：一是在日常工作中，安全工作主要體現在責任心上，要有高度的責任心來抓好安全管理工作；二是加強施工現場安全施工管理的宣傳力度；三是加強地下管線安全施工的力度，要積極協調與管轄單位的聯系；四是加強安全文明施工的管理力度；五是杜絕無證上崗的情況；六是堅持安全管理制度，保障安全管理制度要確實可行的執行；七是堅持科學施工管理，落實安全責任制度。

本次安全生產風險分析工作會議的及時召開，具有重要的指導意義，為推動公司安全生產工作的順利開展打下了良好的基礎。